何枝铭  广东天波董事长

 何枝铭先生具有丰富的行业工作经验，有敏锐的洞察力，有优秀的创新开拓能力及组织管理能力，善于整合社会资源。

 ▏1987年，何枝铭从江西南昌大学电子系毕业后，被分配到当地一家无线电厂担任技术员。几年后，他从江西来到佛山，进入佛山   无线电八厂。凭借对技术的专注和勤奋好学的劲头，1995年他被任命为广东邮电设备联合制造公司总经理。

 ▏1999年2月，国务院通过了中国电信重组方案，正式掀开国内电信行业重组的历史新篇章。这让一直关注通信行业的何枝铭看到了  商机。由于对行业方向提前做出了正确的判断，再加上多年在业内积累的客户资源，创办仅3个月，天波就已经有订单在手。

 ▏2002年，在市场需求的推波助澜下，天波信息发现计费产品出现了兴起的势头，公司几位高层在经过周密研判后，果断决定进入  该领域，并在两年内完成系列产品的研发，使天波信息迅速成为国内公话计费市场份额占有率最高的企业。

 ▏2003年，佛山市科海创业投资有限公司为天波信息提供了一笔550万元的风险投资资金。风投的引进，不仅为天波信息补充了资金  链，更是带来了管理制度的变革，并帮助天波信息迅速超越了竞争对手。当年天波的销售额就达到了2000万元，使天波信息从百万  元级的企业跃升为千万级企业。

 ▏2007年3月，天波信息对32名中高层核心员工实行了期权激励，制定第一个三年发展计划。10月，天波启动股份制改造，这32名中  高层核心员工就成为了公司真正意义上的股东。2009年10月，这些股东也是作为股份有限公司的发起人，共同完成了天波信息的股  份制改造。

 何枝铭说，在企业的发展过程中，所有的决策都不能因为短期利益而影响到长期发展，利益和平台必须处理好，要形成共同的价值观。

 ▏2008年，天波销售额首次突破1亿元，并于2009年2月被认定为广东省高新技术企业。

 ▏2015年，广东天波信息技术股份有限公司正式获准在新三板挂牌上市。

 ▏2016年，天波智能的营收总额实现稳步增长，并定下成为国内智能硬件领域领先者的新目标。企业使命愿景：为商用更智能

 “为客户创造价值是我们一直努力的方向。虽然前期我们也有一些同质化的产品，但现在我们主要是针对客户的需求来开  发个性化的设备，力争为客户带来极致的体验。要实现极致体验，就要软硬件都好。”在何枝铭看来，转型升级主要是要  在产品方面实现突破，并能为客户创造尽可能多的价值。

 何枝铭表示：我不怕股权被稀释，《道德经》里有一个道理我觉得很对——以无私成其私，以无我成大我。大家只有价值  观趋同，公司才能走得更远，不能因为利益而破坏了整个公司的发展。

✎ 智能生态定制未来（上篇）

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